李(li)董在多少次開會上(shang)出現反復強(qiang)調了精(jing)益求精(jing)生產加工中(zhong)的(de)“七大浪費”，提醒我(wo)們所有(you)部門要嚴加提防。在此，筆者(zhe)再把“七大浪費”的(de)相(xiang)關知識(shi)跟大家(jia)進行分享，希望(wang)引起大家(jia)的(de)重視(shi)！

1、停留的耗費

等候說是閑(xian)著(zhu)空(kong)閑(xian)空(kong)閑(xian)，等我下一兩個(ge)小動作(zuo)的來到，那樣(yang)資源浪費是無庸置疑的。造等候的根本原因通暢有：安(an)(an)全操作(zuo)不(bu)(bu)平橫、具體安(an)(an)排安(an)(an)全操作(zuo)不(bu)(bu)好(hao)、休工(gong)待(dai)料、質量不(bu)(bu)當等。既是否是就直接制作(zuo)整個(ge)過程中(zhong)還別的監管工(gong)作(zuo)任(ren)務中(zhong)，處理此類浪費安(an)找不到，怎樣才(cai)能變少這樣由等待(dai)時間容易(yi)造成的無(wu)意間浪費，應當我意味深(shen)長！

2、幫運的資源浪費

大(da)這部分(fen)人(ren)一般會(hui)(hui)肯(ken)定搬(ban)(ban)卸(xie)(xie)不是(shi)(shi)種不起作用(yong)的(de)(de)(de)的(de)(de)(de)運(yun)(yun)行(xing)(xing)，有(you)不會(hui)(hui)指出搬(ban)(ban)卸(xie)(xie)是(shi)(shi)會(hui)(hui)的(de)(de)(de)的(de)(de)(de)運(yun)(yun)行(xing)(xing)，為了(le)沒能(neng)(neng)(neng)(neng)搬(ban)(ban)卸(xie)(xie)，要怎樣才能(neng)(neng)(neng)(neng)做下(xia)一款的(de)(de)(de)運(yun)(yun)行(xing)(xing)？諸多(duo)(duo)人(ren)都擁(yong)有(you)這一想方(fang)。正為了(le)那么，太多(duo)(duo)半(ban)人(ren)快捷設置(zhi)它(ta)(ta)的(de)(de)(de)有(you)，而(er)不從(cong)而(er)祛除(chu)它(ta)(ta)。很多(duo)(duo)人(ren)想著用(yong)運(yun)(yun)送帶的(de)(de)(de)方(fang)法來(lai)解決，這一方(fang)法僅能(neng)(neng)(neng)(neng)稱為花大(da)錢降低氣力的(de)(de)(de)需求(qiu)，但搬(ban)(ban)卸(xie)(xie)使用(yong)價值的(de)(de)(de)諸多(duo)(duo)浪費資源糧(liang)食并(bing)沒能(neng)(neng)(neng)(neng)祛除(chu)，會(hui)(hui)不會(hui)(hui)被掩(yan)藏了(le)上來(lai)。搬(ban)(ban)卸(xie)(xie)的(de)(de)(de)諸多(duo)(duo)浪費資源糧(liang)食若(ruo)吸附(fu)了(le)，又主要包括擺放在、累積、移動手機、翻整(zheng)等的(de)(de)(de)運(yun)(yun)行(xing)(xing)的(de)(de)(de)諸多(duo)(duo)浪費資源糧(liang)食。以不會(hui)(hui)機會(hui)(hui)完(wan)整(zheng)祛除(chu)搬(ban)(ban)卸(xie)(xie)的(de)(de)(de)癥(zheng)狀下(xia)，應直接優化加工(gong)合理布(bu)置(zhi)，務必降低搬(ban)(ban)卸(xie)(xie)的(de)(de)(de)的(de)(de)(de)距離。親們會(hui)(hui)來(lai)考慮(lv)看(kan)本子公司的(de)(de)(de)加工(gong)合理布(bu)置(zhi)理應怎樣才能(neng)(neng)(neng)(neng)更改？要怎樣才能(neng)(neng)(neng)(neng)較大(da)裝量地降低搬(ban)(ban)卸(xie)(xie)？

3、不(bu)合格品品的(de)浪費糧食(shi)

好產品(pin)的(de)營造過程中(zhong) 中(zhong)，一(yi)點(dian)的(de)缺陷(xian)品(pin)引發(fa)(fa)，皆會造成材質、廣州POS機、人工價格(ge)等的(de)無意(yi)間資源(yuan)浪費(fei)(fei)。一(yi)點(dian)處理均是(shi)增加的(de)價格(ge)支出(chu)費(fei)(fei)用。精益上(shang)(shang)班(ban)制(zhi)造治理的(de)上(shang)(shang)班(ban)制(zhi)造原則(ze)，能盡早考古發(fa)(fa)現缺陷(xian)品(pin)，輕易確(que)認(ren)缺陷(xian)的(de)來源(yuan)地，最終得以可以減少缺陷(xian)品(pin)的(de)引發(fa)(fa)。這一(yi)種很好認(ren)知，首要是(shi)第二主次做無誤，但施行變(bian)得卻(que)很難點(dian)。大伙就好好細致入微說一(yi)說，除(chu)了有好產品(pin)的(de)上(shang)(shang)班(ban)制(zhi)造，治理上(shang)(shang)班(ban)中(zhong)是(shi)不是(shi)也也發(fa)(fa)生一(yi)樣的(de)無意(yi)間資源(yuan)浪費(fei)(fei)時候？

精(jing)益求精(jing)研發(fa)策(ce)略的(de)思想意識最為也是(shi)得用全部法律依據來(lai)去除、才能減少全部非增值服務活躍(yue)，舉例子測試、搬動和等等等發(fa)生的(de)節(jie)約。具體(ti)的(de)措施便(bian)是(shi)(shi)大力推廣“零(ling)(ling)返修率(lv)”，必須做(zuo)一(yi)個(ge)零(ling)(ling)件合(he)格(ge)一(yi)個(ge)零(ling)(ling)件，第一(yi)次就做(zuo)好，更重(zhong)要的(de)是(shi)(shi)在生產(chan)的(de)源頭就杜絕不合(he)格(ge)零(ling)(ling)部件、原材料流入生產(chan)后(hou)道工序，追求零(ling)(ling)廢品率(lv)，這是(shi)(shi)和我們(men)公司“3C現場質量(liang)管理法”基本(ben)相(xiang)同(tong)的(de)，今(jin)后(hou)我們(men)應該繼續發揚“3C”，并合(he)理地壓縮“3C”中“三確認”的(de)時間，進一(yi)步(bu)完善“3C”。

4、舞蹈動(dong)作的浪(lang)費資(zi)源(yuan)

要符合一(yi)(yi)致運行(xing)(xing)的(de)必(bi)不(bu)可(ke)少性(xing)，會(hui)出現有(you)(you)所不(bu)同的(de)舞(wu)(wu)蹈(dao)拉(la)(la)(la)(la)(la)伸(shen)(shen)拉(la)(la)(la)(la)(la)伸(shen)(shen)性(xing)拉(la)(la)(la)(la)(la)伸(shen)(shen)行(xing)(xing)動(dong)(dong)，什么(me)樣的(de)舞(wu)(wu)蹈(dao)拉(la)(la)(la)(la)(la)伸(shen)(shen)拉(la)(la)(la)(la)(la)伸(shen)(shen)性(xing)拉(la)(la)(la)(la)(la)伸(shen)(shen)行(xing)(xing)動(dong)(dong)就是(shi)是(shi)必(bi)不(bu)可(ke)少的(de)呢？就是(shi)是(shi)是(shi)要拿上、拿到(dao)既然如(ru)此多(duo)？有(you)(you)無有(you)(you)必(bi)不(bu)可(ke)少有(you)(you)翻轉的(de)舞(wu)(wu)蹈(dao)拉(la)(la)(la)(la)(la)伸(shen)(shen)拉(la)(la)(la)(la)(la)伸(shen)(shen)性(xing)拉(la)(la)(la)(la)(la)伸(shen)(shen)行(xing)(xing)動(dong)(dong)、走的(de)舞(wu)(wu)蹈(dao)拉(la)(la)(la)(la)(la)伸(shen)(shen)拉(la)(la)(la)(la)(la)伸(shen)(shen)性(xing)拉(la)(la)(la)(la)(la)伸(shen)(shen)行(xing)(xing)動(dong)(dong)、下(xia)腰的(de)舞(wu)(wu)蹈(dao)拉(la)(la)(la)(la)(la)伸(shen)(shen)拉(la)(la)(la)(la)(la)伸(shen)(shen)性(xing)拉(la)(la)(la)(la)(la)伸(shen)(shen)行(xing)(xing)動(dong)(dong)、緊貼(tie)的(de)舞(wu)(wu)蹈(dao)拉(la)(la)(la)(la)(la)伸(shen)(shen)拉(la)(la)(la)(la)(la)伸(shen)(shen)性(xing)拉(la)(la)(la)(la)(la)伸(shen)(shen)行(xing)(xing)動(dong)(dong)、平(ping)角轉彎的(de)舞(wu)(wu)蹈(dao)拉(la)(la)(la)(la)(la)伸(shen)(shen)拉(la)(la)(la)(la)(la)伸(shen)(shen)性(xing)拉(la)(la)(la)(la)(la)伸(shen)(shen)行(xing)(xing)動(dong)(dong)等？若開發得好，有(you)(you)多(duo)舞(wu)(wu)蹈(dao)拉(la)(la)(la)(la)(la)伸(shen)(shen)拉(la)(la)(la)(la)(la)伸(shen)(shen)性(xing)拉(la)(la)(la)(la)(la)伸(shen)(shen)行(xing)(xing)動(dong)(dong)皆可(ke)被(bei)省掉(diao)！在控(kong)制理論(lun)與實(shi)踐中，主要有(you)(you)很(hen)大種(zhong)“動(dong)(dong)作(zuo)研究”，但實(shi)施起來比(bi)較(jiao)復雜，我們完全可(ke)以用上述的(de)基本(ben)思(si)想，反思(si)一(yi)(yi)下(xia)日(ri)常工作(zuo)中有(you)(you)哪(na)些(xie)動(dong)(dong)作(zuo)不(bu)合理？如(ru)何改進？

5、工藝的節(jie)約

在制(zhi)做步驟中，想要提升上班(ban)的作用，有個些加工廠系統是可省略(lve)、換用、并購(gou)重組或并到的，假(jia)如仔細認真地對其進行全面檢查(cha)，你(ni)將可得知，又有不多的短缺等待你(ni)去促進。

6、庫存量(liang)的(de)耗費

精益(yi)產量(liang)管理產量(liang)形式人為：“庫(ku)存(cun)是(shi)萬惡之(zhi)源”。這是(shi)豐(feng)(feng)田對(dui)浪(lang)費(fei)的(de)見解(jie)與傳統見解(jie)最大不(bu)同的(de)地方(fang)，也是(shi)豐(feng)(feng)田能帶給企(qi)業很大利益(yi)的(de)原動力。精益(yi)生(sheng)產方(fang)式中(zhong)幾乎所有的(de)改善行(xing)動皆(jie)會(hui)直接或間接地和消除庫(ku)存(cun)有關。精益(yi)生(sheng)產方(fang)式為什么(me)將(jiang)庫(ku)存(cun)看做是(shi)萬惡之(zhi)根源，而要想盡辦法來降低它呢？因為庫(ku)存(cun)會(hui)造(zao)成下列的(de)浪(lang)費(fei)：（1）、會產生不(bu)需(xu)要要的(de)貨物搬(ban)運、積(ji)聚(ju)、搭建、耐火板整(zheng)理(li)、去(qu)尋(xun)找(zhao)等消耗(hao)。（2）、使為先進先出(chu)的使用難題。（3）、財產損失貸(dai)款利(li)息及菅理學費。（4）、家具的的價值會減退，變身成為呆(dai)滯品。（5）、占(zhan)存民房面積(ji)，容(rong)易造成多此(ci)一舉(ju)的創(chuang)意工廠、倉(cang)庫開發項目投資的白(bai)白(bai)花費(fei)。（6）、機器設備技能及人員管理意(yi)愿(yuan)的(de)誤判。

7、加工制造(zao)過少（早）的揮(hui)霍

上端談起庫(ku)存(cun)量是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)萬惡之源，而(er)(er)手工(gong)(gong)制(zhi)造過(guo)(guo)(guo)(guo)量或提前完工(gong)(gong)，在日產(chan)(chan)則被(bei)視作最(zui)(zui)高(gao)的(de)(de)(de)(de)(de)短缺。精益求精制(zhi)造方式(shi)方法(fa)所重視的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)“適時生(sheng)產(chan)(chan)”，也(ye)(ye)就是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)在必(bi)要(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)時候(hou)，做(zuo)出必(bi)要(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)數量的(de)(de)(de)(de)(de)必(bi)要(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)東西。此外都屬于(yu)浪(lang)(lang)費。而(er)(er)所謂必(bi)要(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)東西和必(bi)要(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)時候(hou)，就是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)指顧客已決定要(yao)(yao)買的(de)(de)(de)(de)(de)數量與時間(jian)。假設客戶只要(yao)(yao)100個，而(er)(er)每個1元，如果(guo)生(sheng)產(chan)(chan)了150個，這(zhe)(zhe)售(shou)價卻不會是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)150元，因為(wei)多(duo)(duo)余的(de)(de)(de)(de)(de)50個并沒(mei)有賣出去，僅是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)變成庫(ku)存(cun)，因此利潤也(ye)(ye)就無從產(chan)(chan)生(sheng)，換句話(hua)說，多(duo)(duo)做(zuo)了是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)浪(lang)(lang)費。而(er)(er)制(zhi)造過(guo)(guo)(guo)(guo)早同樣也(ye)(ye)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)浪(lang)(lang)費，但為(wei)什么(me)有很(hen)多(duo)(duo)工(gong)(gong)廠會一(yi)而(er)(er)再地過(guo)(guo)(guo)(guo)多(duo)(duo)與過(guo)(guo)(guo)(guo)早制(zhi)造呢？最(zui)(zui)大的(de)(de)(de)(de)(de)原因在于(yu)他們不明白這(zhe)(zhe)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)一(yi)種浪(lang)(lang)費，反而(er)(er)以為(wei)多(duo)(duo)做(zuo)能(neng)(neng)提高(gao)效(xiao)率，提早做(zuo)好能(neng)(neng)減(jian)少(shao)產(chan)(chan)能(neng)(neng)損(sun)(sun)失(shi)（不做(zuo)白不做(zuo)，機器還不是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)一(yi)樣停著？），顯然這(zhe)(zhe)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)一(yi)種極大的(de)(de)(de)(de)(de)誤解。認為(wei)制(zhi)造過(guo)(guo)(guo)(guo)多(duo)(duo)與過(guo)(guo)(guo)(guo)早能(neng)(neng)夠提高(gao)效(xiao)率或減(jian)少(shao)產(chan)(chan)能(neng)(neng)的(de)(de)(de)(de)(de)損(sun)(sun)失(shi)，是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)見(jian)樹不見(jian)林的(de)(de)(de)(de)(de)看法(fa)，因為(wei)真(zhen)正利潤的(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)生(sheng)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)從銷(xiao)售(shou)而(er)(er)來，而(er)(er)不是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)效(xiao)率與產(chan)(chan)能(neng)(neng)。為(wei)了看到更多(duo)(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)效(xiao)率與產(chan)(chan)能(neng)(neng)，制(zhi)造過(guo)(guo)(guo)(guo)多(duo)(duo)與過(guo)(guo)(guo)(guo)早而(er)(er)銷(xiao)售(shou)量并沒(mei)增加(jia)(jia)，僅是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)增加(jia)(jia)了庫(ku)存(cun)量，你說這(zhe)(zhe)合算嗎？